南寧展覽公司每年幫助幾百個企業參加展會， 參展商在參與展覽會時非常容易忽視的問題你清楚嗎？要是用心的朋友在做會后總結的時應該會有一定的體會。實際上我們在參與展覽會的時，很多方面的小細節都可能會被忽視掉，想要知道自己在展覽會中有哪些方面小細節疏忽了的嗎？讓南寧展覽公司小編來總結一下看看你們展覽會過程中到底有沒有漏掉的小細節。

展覽前

出展目地不明確。明確出展終極目地有利于別的工作的進行。通常情況下，展覽會目地應為推廣公司產品并助其推向市場。

被忽視參展商指南。該指南為參展商出示出展指南及省錢之路，其內容簡明通俗易懂，包括展覽會的一切訊息。

制作展覽會所需文件工作表格過晚。盡快制作展覽會用文件工作表格可防止因用時緊迫而導致失誤。

不看重出展員工的作用。實際上，參與展覽會組織準備工作的員工是企業的特使，應提早告知這些人出展目地、內容及期望，對出展員工進行學習培訓也有益于企業品牌形象的展示。

展覽中

忽視參觀商的需求。在為參觀商出示訊息時不可以忽視其真實需要，某些重要訊息常常暗含在某些不夠技巧的發問中。

發放計劃外印刷品及精品。參展員工可能會把本應保存的印刷品或精品推送出去，要防止這樣的事情，首先需要出展人員擅長交談并擅長了解陌生人的需要。

不熟悉產品演示。在展前與員工溝通，以保證這些人熟悉展覽館擺設及展品演示頗有必要。

設立太多代表處。實際上，嚴格控制出展員工人數并規定不到工作時間無需出場對參展商有益無害，但應給每人分派具體任務。

展覽后

忽視展后工作的跟蹤。展后工作長時間不跟蹤易被荒置。參展商應當出展前確立時間表，便于每日跟蹤，催促銷售代表處盡快跟蹤則更有意義。

被忽視展覽會效果評估。參展商越清晰地了解本身在展覽會上的表現，越有利于今后工作改善。每次展覽會結束后應該馬上進行效果評估，便于不斷自我改善。

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