?南寧展覽公司建議參展企業(yè)把展位員工技能培訓工作中理應納入展出工作規(guī)劃，成為一個常規(guī)工作中。假如情況許可就合理安排比較靠譜的學習培訓，最少要在開幕前開展簡單的工作中交代和技術具體指導。業(yè)務培訓可以在選中展位工作人員后即下手開展。比較靠譜的培訓方式包含籌備會或培訓班，時間可以是半天至二天，但地址要專門合理安排。要盡量應用教學輔助軟件，例如投影機、講義等。培訓形式要盡量靠譜，越靠譜，越顯示策劃者的重視，培訓效果評估也就越好。培訓計劃和步驟可以分為三部分，合理安排如下：

⑴互相詳細介紹了解

包含工作人員詳細介紹、籌備情況詳細介紹、展出情況詳細介紹等。自我介紹目的是使展位工作人員熟悉展出背景、環(huán)境和情況。首先相互自我介紹，培訓者和接受培訓者自我介紹，不僅要詳細介紹姓名、工作中，也要詳細介紹在展覽方面的專業(yè)知識和工作經驗。展出詳細介紹，包含展會和展位情況。展會情況，包含名字、地址、展出日期、開館時間、場所平面、展廳具體位置、出入口、辦公室、餐廳、廁所具體位置等，展位情況包含展出意圖、展出目的、目標觀眾、展位具體位置、展位序號、展位布局、展出工作中的整體合理安排等。展出活動介紹，包含記者招待會、開幕儀式、館日主題活動、貴賓接待主題活動等，并對展位工作人員明確提出相應的工作標準。展品詳細介紹，要詳細介紹每一項展品，其性能、數據、用法、用途等。市場詳細介紹，包含銷售規(guī)模、銷售渠道、規(guī)章制度、特點習慣和銷售價格等。

⑵工作中的開展計劃

南寧展覽公司向展位工作人員布置展位工作中，并提出要求和標準，務必使展位上的每一個人知道、理解展出目的。展位工作中開展：包含觀眾接待、貿易洽談、資料散發(fā)、公關工作中、新聞工作中以及后續(xù)工作等，開展分工，提出要求。管理合理安排：包含工作時間、輪班合理安排、每日展位會議、記錄管理等。行政合理安排：包含展位工作人員的宿、膳、行、日程等合理安排。展出主要是為了交易量，展位工作中準備就是緊緊圍繞此開展，包含市場調研、準備貨源、準備產品資料、準備貿易條款等。

⑶銷售的技巧

主要訓練展位的接待和推銷技巧。展位工作中與其他環(huán)境下的工作中有所不同，即使是有工作經驗的推銷工作人員也應接受展位技巧學習培訓。可以應用模擬方式并應準備完善、系統的培訓資料。另外，假如可能，要培養(yǎng)展位工作人員認真的工作態(tài)度、團隊協作精神和團體感。

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